當好帶頭人打造“業主的好裝飾”

　　——北京東方華美裝飾集團發揮帶頭作用，加強自身建設

　　以身作則  當好排頭兵

　　火車跑的快，全憑車頭帶。東方華美裝飾集團董事長光善紅先生曾經指出：“一個公司、一個部門、一個團隊，排頭兵非常重要。排頭兵的工作態度，思想情緒直接影響著您周圍的下屬，下屬的好與壞、和諧與惡劣與排頭兵密切相關。所以，要求排頭兵要不斷加強自身修養，對說出的話，安排的工作要認真負責、跟蹤落實……”

　　首先，要有遠大的理想和抱負。古人云：“不謀世事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。道理很簡單，不想當將軍的士兵不是好士兵。

　　換言之，一個部門、一個團隊的“排頭兵”如果沒有長遠的奮斗計劃和目標，極有可能你連近期任務都不能完成。

　　其次，保持一個良好心態，嚴以律己，以德服人，嚴格要求工作標準，增強團隊作戰凝聚力。任何一個集體或小組都有一個統領人，你周圍的下屬的責任心夠不夠強，工作能力是否很強，工作作風是否過硬，很大程度上取決于“排頭兵”日常自身的影響，把團隊帶動起來，大家團結一致，有勁往一處使，效率肯定事半功倍，這就是“團結”的力量。一個真正合格的“排頭兵”會把他的隊伍鍛煉成能打硬仗的鋼鐵團隊，關鍵時刻能起決定性作用的團隊。

　　最后，應把隊伍帶成一個善良的團隊，“排頭兵”應具備開張圣聽，集思廣益，親賢人，遠小人的高尚品質。也就是說，任何一個“排頭兵”都不要端架子，要虛心聽取別人的建議，對別人正確的見解可以批判性地吸收，有則改之，無則加勉；再就是多聽聽一些有真才實學，對事情有獨到見解的仁人志士的想法，不要去聽挑撥離間、破壞同事團結的小人之言；

　　具體言之，對有利于團結、有利于增強團隊合作意識的行為要多加提倡，對破壞團結的一系列不良行為堅決禁止。

　　東方華美裝飾全體員工正是站在這樣的思想高度履行著自己的職責。